Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

Как устроена программа Меня часто спрашивают, почему обучение длится восемь месяцев. Можно же за выходные? За выходные можно узнать, что такое коучинг. Научиться задавать вопросы так, чтобы человек сам находил решение, — это навык. А навык растёт в практике между встречами. Поэтому формат такой: — восемь очных модулей в Казани, по субботам и воскресеньям; — раз в месяц, с ноября 2026 по июнь 2027; — после всех восьми модулей — сертификат Professional Coach ICU международного образца. Модули можно оплачивать по одному, 25 000 ₽ за модуль, или сразу весь цикл. Подробности и даты — на coachicu.ru. До старта — 53 дня. #дневникзапуска

Хочу познакомить вас с Александром Тершуковым 👋 7 октября мы с ним проводим совместный эфир. Коротко об Александре: ▪️ 20 лет в банковской сфере, путь от раздачи листовок до управления продажами на миллиарды рублей в год ▪️ создавал тренинговые центры и обучил более 2 000 специалистов ▪️ автор и ведущий «Школы Эффективного Управления» в команде «Эффективные лидеры» ▪️ переговорщик и бизнес-тренер Мне очень откликнулась одна его история. — 2006 год. Александр ещё студент и подрабатывает в банке. Он договорился с компанией-партнёром о спонсорстве. Головной офис прислал форму договора. Он распечатал один экземпляр, подписал его у управляющего и поехал к партнёру. Партнёр посмотрел на документ: — А где второй экземпляр? — Второй экземпляр чего? — Договора. По одному каждой стороне. Ему было 20, и он правда этого не знал 😳 Александр до сих пор называет этот случай самым сильным профессиональным стыдом в своей жизни. — Для меня главный вывод здесь такой: То, что очевидно вам, совсем не очевидно вашему сотруднику. Это касается новичков и вчерашних студентов. Но это касается и опытных людей, которые только осваивают новую роль. Что делать на практике: 1️⃣ Не отпускайте человека выполнять задачу, пока он не перескажет её своими словами. 2️⃣ Вытягивайте вопросы. Вместо «Вопросы есть?» спросите: «Что тебе непонятно? Что может пойти не так?» 3️⃣ Чем меньше у человека опыта, тем подробнее инструкция. 4️⃣ Ошибки новичка — нормальная часть обучения. Ваша задача не пристыдить его, а сделать так, чтобы ошибка не повторилась. 5️⃣ У каждого свой бэкграунд. То, что для вас «база», для сотрудника может быть первой встречей с реальностью. — На эфире с Александром разберём: • как отличить оправданную эскалацию риска от привычки возвращать решение руководителю • почему сотрудники избегают ответственности • какие вопросы помогают вернуть решение туда, где оно должно родиться 📅 7 октября, 15:00 (мск), прямой эфир 🔴 Подключиться к эфиру Приходите, будет полезно 🙌🏼